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近日，第十九屆中國軟件博覽會(huì )在北京展覽館隆重舉行，工業(yè)和信息化部部長(cháng)苗圩出席并講話(huà)，由工業(yè)和信息化部副部長(cháng)懷進(jìn)鵬主持開(kāi)幕式。廈門(mén)快普作為中國整合管理的倡導者和領(lǐng)導者連續四年受邀參加軟博會(huì )，憑借多年在工程項目行業(yè)精耕細作，在本屆大會(huì )上榮獲“2015年度中國工程項目行業(yè)突出貢獻獎”，以下是中國計算機報2015年6月15日第22期的獲獎報道文章：    

工程項目企業(yè)過(guò)去大多只在本地經(jīng)營(yíng)，項目單一、成本低、利潤高，所以管理一直比較簡(jiǎn)單粗放，而且人員都分散在項目上，沒(méi)辦法進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)同管理，造成這個(gè)行業(yè)信息化管理整體比較弱的局面。當前在國家宏觀(guān)調控、反腐持續深入的大背景下，工程項目企業(yè)的競爭加劇，融資成本及人員成本不斷提升，很多工程企業(yè)實(shí)施了跨區域發(fā)展戰略，啟動(dòng)了新三板或創(chuàng )業(yè)版上市計劃，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了重大變革，傳統的信息化管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，必須借助更先進(jìn)的信息化解決方案來(lái)加強自身的管理水平，降低運營(yíng)成本，建立企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)規范化管理、市場(chǎng)化運作，真正能走得出去是可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

廈門(mén)快普信息技術(shù)有限公司“工程項目事業(yè)部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廈門(mén)快普）自成立以來(lái)，提出整合管理理念，通過(guò)不斷推動(dòng)工程項目企業(yè)實(shí)現全面信息化，真正將整合管理理念融入產(chǎn)品及行業(yè)中去，長(cháng)期專(zhuān)注為建筑智能化工程、安防工程、弱電工程、機電設備安裝工程、消防工程、裝修裝飾工程、玻璃幕墻工程、照明工程、通信工程、電子工程、計算機網(wǎng)絡(luò )系統集成等工程企業(yè)提供量身定制的全面信息化管理解決方案。各種項目類(lèi)型企業(yè)的管理存在不少的差異，廈門(mén)快普只會(huì )專(zhuān)注選擇業(yè)務(wù)模式和管理模式相似、業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，通過(guò)與各種工程項目類(lèi)型標桿企業(yè)形成戰略合作伙伴，深入理解并充分解決不同項目類(lèi)型的差異需求，真正吸收沉淀全國各項目類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)項目化推動(dòng)產(chǎn)品化戰略，這些是廈門(mén)快普這幾年取得重大成功的關(guān)鍵，也是廈門(mén)快普的產(chǎn)品為什么能支持多種項目類(lèi)型的根源。很多工程企業(yè)會(huì )經(jīng)營(yíng)以上多個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，但一般不會(huì )去經(jīng)營(yíng)像土建項目等業(yè)務(wù)跨度很大的行業(yè)，所以像土建項目這類(lèi)企業(yè)的信息化廈門(mén)快普短期將不會(huì )去涉足。同樣是開(kāi)發(fā)項目管理系統的軟件企業(yè)，各自的側重點(diǎn)及面向的細分市場(chǎng)是不同的，有不少工程企業(yè)沒(méi)有深入了解的情況下以為都差不多，上線(xiàn)后才發(fā)現根本不適合這個(gè)行業(yè)，所以適合才是最好的。

　　工程企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，規模起來(lái)了，迫切需要管理提升，希望通過(guò)管理咨詢(xún)公司來(lái)幫助實(shí)現，但管理咨詢(xún)公司一般對信息化理解不夠，咨詢(xún)成果很難落地，而軟件公司普遍對管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)不精，為此廈門(mén)快普成立管理咨詢(xún)事業(yè)部，為工程項目企業(yè)提供量身定制的管理咨詢(xún)服務(wù)，然后通過(guò)快普整合管理平臺系統進(jìn)行落地，將各種業(yè)務(wù)流程、管理規范固化，實(shí)現企業(yè)的流程化、標準化、體系化管理。

工程項目本身就是一個(gè)高度整合高度集成的業(yè)務(wù)，特別需要跨部門(mén)的協(xié)同，通過(guò)快普M6整合管理平臺建立整個(gè)企業(yè)的統一管理平臺，實(shí)現跨部門(mén)跨區域協(xié)同辦公；通過(guò)快普移動(dòng)M6平臺，利用移動(dòng)獨有的信息推送、定位、拍照、語(yǔ)音等特性，打破傳統項目管理瓶頸，實(shí)現人員大量外出分散的管理；通過(guò)快普客戶(hù)關(guān)系管理系統為工程項目型企業(yè)建立銷(xiāo)售管理體系，實(shí)現業(yè)務(wù)跨區域跨行業(yè)完全市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)。工程項目企業(yè)人力成本越來(lái)越高，而且90后的人員從小就養成被激勵的習慣，人員又都分布在各分公司各項目上，通過(guò)傳統的行政管理手段將很難達到管理目標，只有通過(guò)績(jì)效管理才能更加有效進(jìn)行管理，通過(guò)快普人力資源管理系統可以為工程項目企業(yè)建立人力資源及績(jì)效管理體系。通過(guò)快普項目管理系統可以實(shí)現各種項目類(lèi)型的管理，包括合作項目、分包項目、設計項目、施工項目等，不同的項目類(lèi)型處理流程及解決方案可能不一樣，解決合作項目的資金管理及財務(wù)處理規范問(wèn)題，解決項目費用規范化問(wèn)題，解決項目在不同階段的成本變化及控制問(wèn)題，解決與BIM三維建模系統進(jìn)行對接等問(wèn)題。

真正的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理解決方案，快普M6工程項目版以財務(wù)管理為目標，以項目及績(jì)效管理為導向，充分整合項目的售前、售中及售后，將市場(chǎng)部、設計部、項目部、采購部、財務(wù)部、人力行政部、運維部等各部門(mén)完全協(xié)同起來(lái)。將項目業(yè)務(wù)核算與財務(wù)會(huì )計核算進(jìn)行分離，項目業(yè)務(wù)核算將充分考核內部成本核算，而快普360度全景財務(wù)系統將完全按國家會(huì )計準則及會(huì )計電算化規范進(jìn)行設計，完全符合上市公司的財務(wù)審計要求，針對工程項目企業(yè)跨區域設立多個(gè)分子公司，快普M6能在一個(gè)財務(wù)帳套上實(shí)現幾十上百個(gè)分支機構獨立核算，做到各分支機構既獨立核算又能完全整合在一個(gè)管理平臺以實(shí)現集團化管理，實(shí)現集團財務(wù)核算，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現遠程管理全國各分子公司各項目的實(shí)時(shí)情況。

媒體報道鏈接

賽迪網(wǎng)：http://www.ccidnet.com/2015/0617/9992999.shtml

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